为促进集团产品构造的调整，迅速进入高端制作部队，成功完成公司的转型升级，集团早在2004年就在技能工人中展开了技师考评和聘任作业，以培育和造就一支能习惯公司开展的、具有立异才能的高素质技能工人部队。五年来，集团技师考评和聘任作业在进步工人的整体素质、调整和改进工人部队的技能构造、调集各类技能工人的作业积极性、构成“比、学、赶、帮”的良好氛围等方面发挥了不行代替的积极效果，为技能工人完成岗位成才供给了开展渠道。

2009年，集团为进一步发挥技能工人在高端制作中的关键效果，充分调集他们改造、发明的积极性，进一步进步公司的市场竞争才能，于2009年6月专门成立了技师考评领导小组，全权负责集团技师的考评聘任作业，制订了开山集团《技师考评聘任暂行方法》和《技师考评实施细则》，首次在文件中把技能立异效果以分数方法进行量化，并与理论和实习考试成绩同时列入总成绩，凸显了技能工人进行技能立异的效果和位置。

本年，集团技师考评领导小组共承受技师资历考评请求申98份，其间首席技师资历考评请求1份、高级技师资历考评请求6份、技师资历考评请求91份。根据技师《考评方法》和《实施细则》的规则和请求，集团技师考评领导小组对请求人员进行了仔细的资历检查、理论和实习考试以及技能立异效果鉴定，最后投票发生2010年度高级技师、技师提名人并进行了公示。公示期满后，集团决议聘任石峰等39名员工为2010年度高级技师、技师，其间高级技师4名、技师35名。

 本年度的技师考评作业有以下亮点：一是把技能立异效果作为技师考评的重要内容并予以量化，凸显了技能工人进行技能立异的效果和位置；二是技师提名人的引荐一概选用投票方法进行，而对高级技师和首席技师提名人的投票，更是选用记名方法，规范了程序，杜绝了情面关；三是本次聘任的4名高级技师均为2009年度在聘的高级技师；而聘任的35名技师中有28名为2009年度在聘的技师，占新聘技师的80%，阐明通过集团多年培育，原在聘的高级技师、技师不只已训练变成各岗位的事务主干，更是技能立异的生力军！四是本次聘任的技师中有7名是首次被聘，占新聘技师的20%，特别是锻造工岗位上也首次有了技师，阐明集团的技师考评更注重的是质量，而不是数量；只需达到了《考评方法》和《实施细则》的规则和请求，任何岗位员工都可能变成技师、高级技师乃至首席技师，真正为技能工人完成岗位成才供给了牢靠的开展渠道。五是技师补贴进一步进步，2010年度技师、高级技师补贴发放规范在原规范的基础上又进步了100元和200元，即：技师补贴进步到700元/月，高级技师补贴进步到1200元/月，充分体现了集团对技能工人的注重和关心。