随着2023年经营实践的深入，我们公司对全球政治经济格局的演变有了更为深刻的认识。在这一波澜壮阔的时代背景下，我们更加坚信，先前确立的“成为跨国公司”与“成为综合性压缩机公司”两大战略目标，不仅契合公司长远发展的根本利益，更是我们适应全球政经环境变化的必由之路。因此，我们必须以更加坚定的决心和更加有力的行动，向着“收入来源全球化”与“收入来源多样化”的目标阔步前行。

回首过往，自2009年我们荣幸邀请到汤炎博士担任公司总经理以来，公司在研发领域的投入可谓不遗余力。在汤博士的卓越领导下，我们成功研发出众多高技术含量的压缩机产品，并在市场上取得了显著成效。经过十四年的不懈努力，公司已成为全球压缩机行业中少数几家拥有全谱系制造能力的厂商之一。我们的压缩机产品能效显著，领先全球同行，不仅在国内市场取得了领先地位，更成功打入全球各大市场，占据了可观的市场份额。如今，“开山”品牌已成为全球市场上颇具影响力的知名品牌。

值得一提的是，2016年公司在印尼成功收购SMGP地热项目，标志着公司地热业务的正式起步。随后的八年里，我们投入巨资在主要地热开发国建设并运营了近十座地热电站。在这一过程中，我们不仅积累了全流程地热开发的丰富经验和技术知识，更依托公司在压缩机领域的深厚技术积淀，成功开发出井口模块电站成套发电设备。这一颠覆性的技术创新成果，以其高效率、高可用性、高可靠性、低成本及短建设周期等优点，赢得了行业的广泛认可。这一成果的取得，不仅改变了地热行业数十年技术停滞的现状，更为公司未来的增长开辟了新的空间。我们坚信，地热业务将成为公司压缩机业务之外的重要增长极，为公司带来更为稳定的现金流和更高的利润率。

近年来，公司始终致力于做“难而正确的事”，我们深知，只有敢于挑战、勇攀高峰，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，进入更为广阔的“蓝海”。我们清楚地认识到，成为跨国公司、转型进入新能源行业是一条充满挑战的道路，但同时也是一条正确且充满机遇的道路。尽管面临诸多风险和挑战，但我们依然以极大的勇气和决心推进全球化战略。如今，我们可以自豪地说，我们已经取得了初步的成功，完成了这一“惊险的一跳”。

在成功转型后，我们深刻感受到海外市场的巨大潜力和优势。海外市场准入门槛高，毛利润率更高更稳定；市场空间更大，可以有效弥补国内市场销售增长乏力的问题；地热电费收入以美元计价，“照付不议”确保了稳定的美元现金流；全球能源转型和“碳中和”约束为公司转型提供了巨大的发展空间，确保公司未来可以在此领域实现持续增长。同时，发电成套设备和大型气体压缩机单个合同的销售规模也远超传统空气压缩机，为公司带来了更为丰厚的收益。海外市场的经营成果充分证明，我们已经并将更加深入地进入“蓝海市场”。

当然，在转型升级的过程中，我们也面临着各种风险和挑战。但我们始终将规避风险作为工作重点，通过科学决策和精细管理，成功应对了各类风险。如今，主要的风险已经得到有效控制，我们对未来充满信心。

展望未来，公司将继续坚持以“全球化战略”和“转型成为新能源企业和升级成为综合性压缩机公司战略”为指引，制定未来3-5年的经营目标。我们将努力实现海外地热电站年发电、运营收入达到3亿美元；海外压缩机业务年收入达到3亿美元；海外发电设备销售（EPC工程）年收入达到1-2亿美元；同时，在国内市场保持稳中有进的态势，在巩固空气压缩机业务的基础上，大力发展气体压缩机业务，并着力培植和发展流体机械和包括热泵在内的制冷产业。我们相信，通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，这些目标一定能够顺利实现，为公司创造更加辉煌的未来。

各位董事、各位同仁，面对新的机遇和挑战，我们必须保持清醒的头脑和坚定的信心。我们要继续发扬敢于创新、勇于担当的精神，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动公司战略目标的顺利实现。让我们携手共进，为公司的繁荣发展贡献自己的力量！